1、依据公司实际情况制定管理目标及相关制度,确保生产部正常运作及持续改善;
2、统筹管控生产计划及预算,控制部门成本,逐级分解部门绩效指标及管控部门绩效目标整体达成;
3、合理安排部门人员工作职责及部门内各职能交叉部分,及时给予下属工作绩效反馈与指导,确保关键员工留任;
4、续改进等方法提升生产效率及品质改善,协调部门内交叉职能工作,生产过程异常处理;
5、确保订单交期达成率,通过不断改善及提升方式满足客户订单交期达成;
6、审核各班组长的设备保养计划、记录,合理制定设备维修预算及进行有效管控,负责新项目设备请购,节省成本,提升自动化设备效率;
7、负责环境的规划、执行、过程监督、统计、分析与改进、设备购买安装安全评估与监督管理;
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